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　　除國商和集體企業(yè)外，其他所有制企業(yè)都是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，但企業(yè)定位和企業(yè)家視野對管理能力的激活很重要。希望與時俱進的企業(yè)都有激活管理能力的問題。在近年的調(diào)查中，各類企業(yè)經(jīng)濟運行狀況并不是像人們想象個那樣的，國企效益和管理效率就一定差，股份制企業(yè)“一股就靈”。上海市新聞出版局公布了全市按不同所有制劃分成的8類4550家企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況，所有反映經(jīng)營業(yè)績的指標的排名是，三資企業(yè)一，國有企業(yè)二，私營、個體后，股份公司居中下游，這說明企業(yè)的原有知識積累的重要性。三資企業(yè)一般都是在市場經(jīng)濟中歷練的企業(yè)，熟悉市場資源配置的規(guī)律。對國有企業(yè)來說．制度改進帶來對經(jīng)濟增長的推動力，加上已有的知識基礎(chǔ)，一旦激活就有較好的經(jīng)濟效益。而國內(nèi)股份公司經(jīng)營效益不佳，可能的原因是，雖然機制較好，但企業(yè)的專有知識基礎(chǔ)積累不夠。個體、私營印刷企業(yè)只能起拾遺補缺作用。